“注意摆放位置。”11月12日，浙江嘉兴电力局物资供应公司员工张明明在运输车辆旁仔细盘点物资，并不时提醒驾驶员将一套套35千伏电缆终端放置到运输车辆上。
原来，余姚供电局急需一批35千伏电缆终端，浙江省电力公司根据库存情况，按照库存联动机制，提出从嘉兴物资仓库跨区调配。“通过物资区域间的调配，有效降低物资库存，提高在库物资利用率，也使库存的周转率不断提升。”张明明说。
嘉兴电力物资配送中心各类物资储备齐全，仓库区域内分为自动分拣输送区、自动化重型货架区、自动化轻型货架区、悬臂货架区、电缆货架区和落地存放区，几大功能区块分工合作，实现物资调配送经济、高效、有序运转。“我们采用了尖端的物联网技术。”嘉兴电力局物资供应公司经理王天根说。
物资入库前，每一个塑料托盘都可存放大小不同的物资，托盘外侧贴有电子标签，记载着货物的详细信息。入库时，工作人员用RFID射频系统扫描电子标签，系统自动将接收的数据信号传输到电脑进行入库数据处理，叉车将物资运送到自动传输带后，堆垛机把物资自动存放到立体货架的指定位置，同时，入库单同步进入EAP-SAP管理系统，完成整个物资入库程序。“一切都是自动的。”张明明说。
现代化物资配送中心的建成，实现了电力物资管理的无人化、实时化和智慧化，可依托物联网技术、智能化手段和配送系统，实现ERP、图像监控、全球定位等系统的登录、查询和操作功能，并应用射频技术和电子标签等技术，实现物资“调、配、送”的经济高效。
“我们按照"效益最大化、人员最精化、服务最优化"要求，创新管理模式，优化业务流程，强化集中管控，全面深化仓储配送体系建设。”浙江公司物资部主任武顺良说。
以省公司虚拟中心库为主体，11个区域库为枢纽、151个周转库为支撑，浙江公司打造出“1+11+N”现代仓储网络，强化库存物资集中管控。该公司虚拟中心库实行集中管控，强化库存物资集中管理，满足物资调配需要；区域库物资由省物资供应公司负责调配、市级供电企业负责运作，实现所辖区内物资集中储备和供应保障；周转库由市级供电企业管理和运作，满足日常运维、应急抢修物资需求。“1+11+N”现代仓储网络建立后，浙江公司仓储资源优化率达到34.8%，年库存周转率达4次以上。
