以往的年代，如果各个家庭的电视机走动串门儿，等离子LCD背投3D兄弟们会察觉到，彼此碰见相同品牌型号小伙伴的概率，会比撞衫还要稀奇。随着互联网、移动互联网的兴起，如今电视机们别提串门儿了，眼都懒得睁，数量上也是连成一线绕地球圈数的明显缩短。与现实相比非常有意思的是，互联网和电视机企业反而变得更有信心，因为集齐7个大佬可以召唤出一个聪明的名字——智能电视。
智能电视，能否攻占客厅
在上篇说智能手表的引文中，我已经提到互联网思维的横行，已经造成了一个危险信号：我们不重视已有市场预警的意义，却愿意相信逻辑性缺失的未来预言。尽管在全球来看，智能电视如今的形势，和“酷不起来的智能手表”惊人的相似，苹果谷歌们又是静默的。但这不妨碍中国大佬们疯狂扎堆于智能电视市场：如今大家只关心“家庭互联网”的美好预言，懒得审视智能电视这一新品类的如何拓展。
这背后又是互联网思维的颠覆逻辑，一夜之间让所有人惊醒新一座金矿的预言：妈蛋，原来金子在客厅里。但和智能手表的幼齿市场相比，智能电视反倒有一个最优厚的本土条件：传统电视市场相对成熟，鲜少有国际品牌能对国产品牌进行全面压制。
当然，这里最重要的还是后者：难得的资本投入相对安全的市场，足以让所有参与者没有顾虑全力搏杀。按互联网思维的话说，请几个矿工，就可以轻易动摇硕大的传统电视行业，简直太划算了。这造成智能电视不怎么智能，矿工倒是一个比一个聪明：我不止要挖我家的客厅，还要组团儿挖你们家所有家的客厅。
除去新品类上时间与空间的因素，我关注智能电视风潮的重点是：他们在市场培育方式的单一性上，几乎全部是硬件参数的比拼、渠道营销的博弈，在内容端与服务端也没多少惊喜。这种单一性最有可能的结局是，培育出新一轮的单一价格战较量，反而危机了智能电视的整体发展。从信息规律上讲，也有信息爆炸时代的单一性的信息顾虑：除去产品上的因素，矿工们连市场营销方式上的创新能力都有限，类似于坐在客厅里撒传单——你丫蒙谁呢？
可以说，有些大佬天天唱赞歌的互联网思维思维面前，单一的互联网企业玩儿智能电视，这次好像不是那么奏效。而最严重的是，在这样的背景条件下，智能电视的社会需求怎不懈怠？我的预警是，智能电视无论对于国产品牌和互联网企业、消费者体验来说本应是好事，但很可能让这帮矿工给毁了。
互联网管道，受制于智能电视刚需
不庸置疑，智能电视天生就有互联网内容的管道基因。但问题是，除非你又是天才少年做的绝逼产品，能够跳跃任何现有的市场空间制约。其中最明显的制约是，传统电视企业没有想象的那么不堪，或者说，多年的不堪，造成一个非常有趣的国内市场：广度的电视领域，它早已具备明显多品牌、多渠道、多年限的发展特征。产品上，也有多功能、多层次的社会需求因素存在。
矿工后头的大佬们明白这个道理，所以我们看到越大的公司，在智能电视领域的动静就越大：阿里巴巴（苏宁）与PPTV、腾讯与乐视。甚至受年轻群体膨胀的小米也来参与一把。这点是符合新品类的时间与空间逻辑的：时间上，谷歌安卓系统带来的智能手机潮，已经完成培育了用户习惯与目标市场；空间上，PC+手机+智能电视“三配”的方式自然会成为家庭标配，无论是硬件还是软件、内容提供都有巨大的市场前景。
但我只需要问几个问题，让这份前景带上些理性思考：家电下乡多年，该换的早换了，早期的智能电视，如何解决电视市场多年限特征的问题？互联网内容和信息本就存在多层级的差异，智能电视如何解决社会需求的多层级差异？有意思的是，在艾瑞组织的一次对话中，我问乐视高级副总裁梁军这个问题，得到的是等到先苦干，成功之后再说——听上去的套话，可能是在用力挖矿吧。
在我看来，智能电视更多的是新品类的结合体，它联合了移动互联网、互联网甚至物联网（显示平台）多个领域，但苦于难以打开社会需求性的普及。智能电视的产品、内容焦点，甚至社会化营销、公共关系领域，全部都要以如何建立社会需求性为出发点。这可能需要更合适的理性巨头出现：在商业模式布局后，建立需求的最好办法可能是互联网企业+传统企业深度合作，达成最接近免费的可能。如此这般揶揄可以明白，只想占领话题热点的2999元小米电视们可以睡去了，接下来Show hand，谁来？
我的态度是，可能只有假设另一种乱象，才能在最初的时候看清楚。关于智能手表或智能电视引起的新品类风潮，背后是国产品牌正在迎来新的机遇，我期冀于国产精英们，可以努力更多、踏实更多，已求不再被“洋品牌”或内部绞杀的，杀马特或者洗剪吹一般的社会市场“被定位”。或者说，愿景都是扯犊子，一个成熟的市场环境是，至少可以让消费者期冀更多科技福利，而不是预言般看上去很美。
