按照这个指导思想，我们智慧城市的建设要服务民生，我们就是围绕衣食住行学五个方面。因为在每个城市，或者不同的城市，这五个方面都存在不同程度的问题和难点。比如说看病难，我们的智慧医疗说起来很简单，想解决部分看病难和看病贵的问题。看病南其中有一难是挂号难，第二难是候诊难，不知道什么时候能排上，一早要排队，所以我们就做了预约挂号的系统。我们现在医院有50%以上是预约挂号的，之前我也曾经问过卫生部门，他们之前实行过预约挂号，不成功。为什么？爽约率很高，约了之后不来，医生白等。
前年我们商量，我们现在用的是实名制预约，你只要三次爽约，就是不来又不撤销，只要有连续三次的爽约，我们就暂时取消你预约的资格，你老老实实到门诊窗口去排队，再排队三次之后来恢复预约的资格，这样就大大的解决问题，特别是是对异地的患者，原来他们要提前住进来，很早来排队。
第二，服务民生。现在正在实施的临床路径，就是给每一种疾病规定一个看病的路线，防止小病大看，用信息化的手段来控制它的医疗流程，把医疗的费用降下来。共享检查，你在甲医院做过检查，到乙医院就不需要检查，甚至外企的医院中间都可以共享。我们第一期的投入就1700万人民币，当年按照卫生部门给我们说的，调用数据和共享数据，当年就可以节约2000万的费用。
还有患者安全，这是我们想在“十二五”期间实施的，防止吃错药，打错针。现在医院大部分还是用手工确认身份的，我们想这么做。将来的健康管理，我刚才已经说过了，另外还准备实施的应对老龄化的社会，开始做老人的照顾，特别是远程照顾。
智慧交通，就是电子车牌的应用。我们今年会在这个基础上陆陆续续地扩大，从最拥堵的区域做起，最大限度的提高车辆的通行量，因为我们没有土地再去修道路，只能通过这些做起。
智慧教育，厦门虽然是沿海地区，是经济特区，我们也有边远校，我们也希望采用信息化的手段，解决优质校园配置问题，让边校的孩子们和城里的孩子一样享受优质资源。还想解决终身教育的问题，现在上学有两个方面：一个是幼儿园，学前教育很困难；二是就业之后的教育不方便。我们想用智慧城市的建设把教育纳进去。
智慧政务，大家说了很多，我们做得也不是太好，我们也希望为市民提供信息化的服务。
信息化要为经济和社会服务。重点说一下地下的管线，社区网格化的管理我们做的跟大家一样，但是我们地理数据库的建设过程中间，建设数据库关键是应用。我们的第一个应用就是地下管线库，为厦门市所有的地下管线做一个档案。之后我们又花了一年的时间，把厦门行政辖区内的所有地下管线全都采集完，做成这个。同时新做的管线必须提供电子数据，我们这几年在地下管线的建设和应用上面一直非常的顺利。它有一个直接的结果，在地下管线数据库建好之前，跟之后地下管线被破坏和挖段的事故减少了三分之二。
三、破解智慧城市建设的难点
第一，利益协调，多方多赢。比如，电子病例，做完之后会让患者、病人减少检查，医院的收入会下降，医生的收入也减少。医生为了做高收入就让患者多做一次检查，这是一个利益的调整。怎么通过利益的调整来达到多方多赢，大家都能够各得其所。
当然在电子病例个案中间，我们还成功的解决了一个问题，就是电子病例的所也权是谁的。后来大家协商完了，一致确认，医疗检查的结果是为患者所有的，所有权是患者的，他有权来支配，有权来决定是否享用，因为我出钱做的检查，检查结果一定是我的。医生的诊断意见，利民包含医生的知识产权，那是共有的，不全是患者的。所以我们现在共享部分只是客观检查的部分，不包括医生的诊断意见。
第二，标准协同，互联互通。在不同的医院之间使用不一样的设备、数据库和标准，怎么样让它们互联互通，共享起来。
第三，法律保障，责任落实。当一个医生依据别人的检查结果出来诊断，出了医疗事故，责任的界限在哪里，这当然牵扯到一个检查结果的标准化。
第四，模式匹配，持续健康。很多专家都讲过，模式的匹配，政府应该多做一些企业和社会不能做的事情，凡是企业和社会能够做的事情，应该交由企业跟社会去做，这样的项目才能够可持续的发展。
