近日，继天翼视讯、爱游戏两大基地先后宣布独立运作之后，中国电信旗下的天翼阅读基地亦对外公布了公司化运营的消息。消息称，中国电信天翼阅读基地已于8月7日注册天翼阅读文化传播有限公司，9月正式步入公司化运作。本次中国电信旗下的天翼视讯、爱游戏﹑天翼阅读三大基地先后独立，这一系列大动作其实早在今年3月初就有先行消息陆续传出，而此前外界也在不断猜测运营商这般大规模的“独立运动”有何用意。
据知情人士透露，天翼阅读文化传播有限公司成立后，将进一步引入外部资本，自负盈亏，并最终实现上市目标。也就是说，此后天翼阅读或将进一步厘清业务运作基地与传统运营商的双重关系。这意味着在风投创新模式的互联网企业环境之下，天翼阅读无论在经营模式、平台运行机制以及管理模式、人才制度等各方面都要以全新的面貌示人。
当然，对于像中国电信这样的以“政企”脱胎而来的企业有如此的举动，继而引起各界的猜疑与讨论，这并不让人感到意外。而这些引发讨论的观点基本趋同于两种论调：运营商转型与公司化机遇。
一、运营商转型必然经历产前阵痛
众所周知，在当前互联网产业模式下，往往是中小企业间更容易出现革命性的创新型产品和技术，这种“创新”则是深度挖掘数据与研究用户行为习惯的结果，而这种模式实际上与运营商模式相悖，传统的运营商更大程度上一直处在提供服务的主体角色当中。此前中国电信因为市场竞争压力的关系而成立的八大业务基地已经昭示着其有意顺应市场化趋势，但效果并非立竿见影。一方面在业务基地与省公司之间的协作，传统企业流程机制等这些方面流于弊端，另一方面在其沉重的“身份”躯壳之下的创新理论也难以发挥。公司化运作这一举措无疑表明了中国电信的决心：要在当下竞争激烈的互联网领域中分得一杯羹。然而运营商的转型之路必然要经历产前阵痛，在其步入独立轨迹之前，依然要面对重重难题：诸如经营模式的转变、互联网管理模式以及人才的引进等问题，都是之后天翼阅读文化所要面对的。
二、公司化运营带来新气象
尽管要面对的挑战不小，但公司化所带来的机遇才是业内外更为聚焦的话题。据了解，天翼阅读基地自2010年9月8日开始正式投入运营至今短短的时间以来，其用户数已近7000万，有声阅读用户达突破1000万，平台数据统计PV突破10亿，月UV近2500万。天翼阅读基地以手机、专用阅读终端、互联网、平板PC等为主要载体，为用户提供书籍、连载、杂志、漫画等各类电子书阅读的一站式服务。而在独立运作之后的天翼阅读文化传播有限公司则依然将以数字出版、手机阅读等为业务方向，并且将在原有基础上，更深层次的进行数字阅读业务的投资、收购、产品研发和市场营销。可以看到，凭借原有的用户资源、渠道优势这些天然实力进入市场化竞争中，天翼阅读所需要的，更多是一种全新的思维模式，来将这些优势资源转化为持续创收的原动力。而对于多数的中小型企业来说，则需要的是平台能力开放所带来的新型合作模式。这样的“独立”，从产业链式发展的角度来看，或将带来业内各界所期盼的“春天的气象”。
三、是挑战，更是机遇，天翼阅读直面未来
虽然业界人士普遍认为，像中国电信这样的运营商转型之路必然步履维艰。然而，对于天翼阅读来说，进入独立运作已经不仅只是市场化的内在需求，更是天翼阅读文化传播有限公司渴望在未来突破自身限制的实际要求，在数字出版业的大环境下，可以说，天翼阅读基地的公司化必然也应该来到。独立运作既是挑战，更是机遇。在未来，依托内容与技术这两方面，天翼阅读平台将以更为适应用户与更加多元化的形象出现在大众面前。而在合作模式方面，也将出现更为开放与灵活多变的形式；在产品研发与市场营销方面则将更多地体现市场变化与需求。当然，还有更为重要的一点是，天翼阅读自身品牌在筹谋更长远与重大发展的同时，也必然会影响整个数字出版产业机制，届时数字阅读将打开良性竞争、开放共赢的局面。
这是运营商第一次在数字出版行业发力改革，电信率先实现该领域的独立，进行公司化运营。中国电信布局的这场“独立运动”的蓝图正在缓缓浮现，而天翼阅读作为第一批先行者，他的未来，拭目以待。
